新零售一出，傳統電商開始瞄向線下，有人便說：實體店的春天來了。

  真是如此？這場一呼百應的新零售運動對實體店未來的發展好處莫大，但現有實體店明顯屬于接招方。

  追溯源頭，新零售是純電商的轉型思路，“線上+線下+物流”是新零售的核心，電商的長處在于線上和物流，短板是線下。所以，線下一環節是其核心中的核心。諸多電商平臺，誰先主宰線下，誰便是(shi)未來新零(ling)售規則的制(zhi)定(ding)者(zhe)或參與者(zhe)。

  新零售出現了(le)，實體(ti)店實現了(le)角色逆轉，被電商放(fang)在(zai)了(le)首要位(wei)置(zhi)。骨子(zi)里而言，新零售屬于O2O的(de)(de)(de)升級版。它(ta)的(de)(de)(de)真正厲害之處，在(zai)于其消滅了(le)“電子(zi)商務”，在(zai)用新事物取(qu)代舊事物的(de)(de)(de)同時，又將傳統零售納入了(le)版圖。以(yi)這種(zhong)“忘我”的(de)(de)(de)路數(shu)，達到(dao)相融的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

  過去，傳統電商以銷售為導向，將產品賣到消費者手中就完成了使命。然而，消費者的購物行為逐漸發生了變化，對品質、個性化、服務等需求提升。再加上傳統電商成本提高，面臨天花板，以銷售為導向的價值在衰減，實體店對消費者面對面服務和現場體驗的價值得到提升，這為新零售打下了基礎。

  從此點出發，在新零售變革中，現有實體店有一定先天優勢。線上電商想通過布局線下提升用戶體驗，服務消費者。而現有實體店本來就有一定消費者基礎，做起事來事半功倍。

  趨勢(shi)不可逆，新零售(shou)已走(zou)在了路上，無論傳統(tong)電商還是傳統(tong)實(shi)體店，都有(you)了相同的任務，雙方各自(zi)憑借(jie)手段提升(sheng)對消費者的服(fu)務力。　　唯有(you)此，才(cai)能在未來(lai)有(you)更多話語權。

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