對于行業，對于市場，對于消費，對于整體來看，美容化妝品已經有著比較深刻的轉(zhuan)(zhuan)變，這些轉(zhuan)(zhuan)變將(jiang)在相當(dang)的時間里，替代傳統行業的一些習慣性做法(fa)，也是美容化妝品(pin)企(qi)業、銷售(shou)商所必須面(mian)對的事情(qing)，有些轉(zhuan)(zhuan)變在業內可能已經實施，有些是在觀望，而(er)有些在等待市(shi)場的自動轉(zhuan)(zhuan)變，總有人在做，而(er)大(da)部分在沉默。廣(guang)東歐(ou)泉(quan)化妝品(pin)代加工廠家下(xia)面(mian)將(jiang)在三個方面(mian)闡(chan)述變化的理由，以作參考。

  1、由固態轉變為液態的銷售模式

  把固態消費模式比喻成為把化妝品在一定的場合，進行銷售，比如商場與專賣店，交易比較集中在一個層面上，也容易管理與發現問題，但是出現的矛盾是固態模式競爭在一個蛋糕里，沒有拓展的空間，加上新品牌的不斷涌現，新老交替在有限的空間里變得非常困難，這樣就促使商家需要走出去的思考。液態銷售模式就是突破原有基礎，把靜態固定的化妝品走出柜臺，利用大量的媒體作為宣傳工具，不斷展示個性化的形象，也讓消費者感受美容就在身邊，促使更多的人把美容當作人健康的標志，從而大大加快美容化妝品的整體市場氛圍，讓流動的形象在大街小巷不斷展示出魅力，而走出去模式的直接意義在于教育消費者使用化妝品，大眾化與把市場做大才是液態銷售模式的受益者。

  2、由大眾轉變為個性的消費模式

  目前的化妝品消費成為個性化的趨勢越來越明顯，商業上，把個性化銷售成為市場未來銷售的主要關鍵，專營銷售化妝品已經越來越傾向于專業化，而專營化帶來的個性化消費成為目前的流行因素，對于美容產業的飛速發展，已經導致市場專業化運營基本出現幾個層面，一是生產與經銷或代理渠道鏈條；二是專營銷售成為關鍵性的突破；三是個性化專業一對一服務。

  3、由技術轉變為服務的市場模式

  化(hua)(hua)妝(zhuang)需要技術(shu)，買化(hua)(hua)妝(zhuang)品也需要技術(shu)，在這個復合型社會里，化(hua)(hua)妝(zhuang)品銷(xiao)售(shou)光(guang)有(you)品牌(pai)的(de)(de)(de)力(li)量還遠遠不夠，當(dang)服(fu)務(wu)成(cheng)為許(xu)多行業(ye)取勝(sheng)的(de)(de)(de)關鍵性戰略的(de)(de)(de)時候，化(hua)(hua)妝(zhuang)品行業(ye)也同樣如(ru)此，服(fu)務(wu)成(cheng)為一個品牌(pai)延(yan)伸的(de)(de)(de)具體標(biao)志(zhi)后(hou)，如(ru)何提升(sheng)售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)成(cheng)為關注的(de)(de)(de)焦點。

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