如今(jin)O2O領(ling)域開始洗牌(pai)。不(bu)同于(yu)上半(ban)年(nian)資(zi)本的(de)(de)(de)瘋狂入賬，下(xia)(xia)半(ban)年(nian)資(zi)本市場迎來了寒冬。資(zi)金并(bing)不(bu)充(chong)裕時(shi)，大量O2O創業項目便面臨生死(si)存亡，誰能在行業洗牌(pai)后(hou)仍屹立不(bu)倒、找(zhao)到(dao)可(ke)持續(xu)發展下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)模式成為萬(wan)眾矚(zhu)目的(de)(de)(de)焦點。

  1、資本牽線合并

  資本成為O2O合并的大推手。在燒錢、補貼的低價怪圈中，資本厭倦了無味的燒錢游戲后，推動合并便會成為行業趨勢。

  2、跨界合作

  雖然O2O企業之間會不斷合作，但是多品類化不足已成為O2O行業的趨勢。并不是所有O2O企業都適合品類擴張，只有一個O2O企業自己主營品類能成為第一才可進行擴張。如果主營品類達不到第一，進行品類擴張也沒有意義。

  3、巨頭“壟斷”

  經歷了長期燒錢大戰的兩個企業無疑都飽受創傷。在合并后的日子里，沒有了補貼、燒錢帶來的壓力，雙方加速新業務線的開展與擴張。行業巨頭合并使公司處在幾乎壟斷的地位，可以說是強強聯手，在市場上將有更大話語權。

  4、BAT搶灘

  O2O市場的巨大前景讓身為互聯網三大巨頭都想分一杯羹，紛紛選擇布局這一行業。相較于初創企業，互聯網大佬顯然在O2O投資上更有底氣。

  5、從線上到線下

  一向與專業店存在競爭關系的O2O企業，今年已經開始攜手專業店，這也意味著O2O企業與專業店從競爭走向合作。消費者可在平臺上選擇“手藝人上門”或“顧客到店”兩種服務模式。

  6、電商自建O2O

  相(xiang)較(jiao)于初創型(xing)O2O企(qi)(qi)業，已經(jing)擁有(you)一定資源的成熟電商(shang)平臺顯然(ran)具備更(geng)多優勢，也少(shao)走許多彎路。在(zai)資金(jin)端，背(bei)靠實(shi)力較(jiao)為強勁的電商(shang)品牌，自然(ran)相(xiang)較(jiao)初創企(qi)(qi)業更(geng)具優勢。在(zai)供應鏈端，電商(shang)旗下的O2O因有(you)著嚴(yan)格的把控和流(liu)程以及(ji)成熟的團隊建設經(jing)驗，有(you)利于能夠在(zai)O2O行業中迅(xun)速脫穎而出。

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