互聯網快速發展，美業也今昔不同往日。“如果能讓成本給社會消化，你將做到這個世界上別人做不到的事情。這是一個邏輯。美容院接下來，也要做這個邏輯。做生意，更多的是看競爭對手有多強大，一旦用了新的模式去做，競爭對手可能就遠遠不如你了。”這個世界上本質就是賣機會的。

  社交零售打敗傳統零售；社交化的零售成本到頭來是非常低的，新零售的本質就是讓顧客通過線上的傳播，進店成為我們的消費者，通過社交圈的口碑傳播去進行消費，那我們的用戶成本就會大大降低。美容院的收入基本上是通過占地面積來提高的，新零售不同的地方就在于，它是把線上覆蓋的位置，變成了自己的營業面積。

  時代在變化，過去幾年里有一些美業老板的知識水平并不高，本身也不是優秀人才，但是他們過去的每一年都能抓住好時機。賺錢的本質，三分靠勞動，七分靠價值變換。價值變換，就是“投機取巧”，“機”就是指機遇。

  什么是新零售？就是新商業環境下的零售，與此同時，我們的商業環境也涌現了新的事物：移動支付、大數據后臺準確推送商品、朋友圈、一件代發模式、小紅書等社交媒體平臺等等，它們都有一個共同點：以人為中心，并且重構了人、貨、以及物。

  新(xin)零售，是(shi)(shi)趨(qu)勢(shi)還(huan)是(shi)(shi)風口？風口沒趕上，你(ni)明(ming)天(tian)和今天(tian)一樣，但(dan)若趨(qu)勢(shi)沒趕上，明(ming)天(tian)你(ni)就會被拋(pao)棄。如今的(de)(de)新(xin)零售，儼(yan)然已經成為(wei)一種趨(qu)勢(shi)。傳統(tong)美業的(de)(de)特點(dian)是(shi)(shi)有(you)實(shi)體店鋪(pu)、有(you)穩定客群、有(you)運營(ying)團隊、有(you)項目(mu)產品(pin)更新(xin)；痛(tong)點(dian)是(shi)(shi)業績不(bu)抵房(fang)租和人工費用的(de)(de)增(zeng)長(chang)，行業項目(mu)限制、顧客不(bu)到店、員工流(liu)量(liang)大。傳統(tong)美業也有(you)三個死法：不(bu)掌(zhang)握(wo)核(he)心用戶的(de)(de)；沒有(you)流(liu)量(liang)入口的(de)(de)；沒有(you)爆品(pin)的(de)(de)，即有(you)痛(tong)點(dian)的(de)(de)，令人尖叫的(de)(de)，或可裂(lie)變傳播(bo)的(de)(de)。而剛(gang)好新(xin)零售能為(wei)我們(men)實(shi)現(xian)的(de)(de)，就是(shi)(shi)能為(wei)我們(men)圈人，能夠單點(dian)單項地切(qie)入產品(pin)項目(mu)，能為(wei)爆品(pin)引(yin)流(liu)，還(huan)能打造個人IP，實(shi)現(xian)無“店鋪(pu)”社群運營(ying)。

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