互聯網快速發展，美業也今昔不同往日。“如果能讓成本給社會消化，你將做到這個世界上別人做不到的事情。這是一個邏輯。美容院接下來，也要做這個邏輯。做生意，更多的是看競爭對手有多強大，一旦用了新的模式去做，競爭對手可能就遠遠不如你了。”這個世界上本質就是賣機會的。

  社交零售打敗傳統零售；社交化的零售成本到頭來是非常低的，新零售的本質就是讓顧客通過線上的傳播，進店成為我們的消費者，通過社交圈的口碑傳播去進行消費，那我們的用戶成本就會大大降低。美容院的收入基本上是通過占地面積來提高的，新零售不同的地方就在于，它是把線上覆蓋的位置，變成了自己的營業面積。

  時代在變化，過去幾年里有一些美業老板的知識水平并不高，本身也不是優秀人才，但是他們過去的每一年都能抓住好時機。賺錢的本質，三分靠勞動，七分靠價值變換。價值變換，就是“投機取巧”，“機”就是指機遇。

  什么是新零售？就是新商業環境下的零售，與此同時，我們的商業環境也涌現了新的事物：移動支付、大數據后臺準確推送商品、朋友圈、一件代發模式、小紅書等社交媒體平臺等等，它們都有一個共同點：以人為中心，并且重構了人、貨、以及物。

  新(xin)零售，是趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)還是風口(kou)？風口(kou)沒(mei)趕上，你明天(tian)和今天(tian)一樣，但若趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)沒(mei)趕上，明天(tian)你就會被拋棄(qi)。如今的(de)(de)新(xin)零售，儼然已經成為一種趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)。傳統(tong)美業(ye)的(de)(de)特點(dian)是有(you)實(shi)體店(dian)(dian)鋪、有(you)穩定客群(qun)、有(you)運(yun)營(ying)團隊、有(you)項(xiang)目產(chan)(chan)品更新(xin)；痛點(dian)是業(ye)績不抵房租和人工費用(yong)的(de)(de)增長，行業(ye)項(xiang)目限(xian)制、顧客不到店(dian)(dian)、員工流量大。傳統(tong)美業(ye)也有(you)三個死法：不掌握核心用(yong)戶的(de)(de)；沒(mei)有(you)流量入(ru)口(kou)的(de)(de)；沒(mei)有(you)爆(bao)(bao)品的(de)(de)，即有(you)痛點(dian)的(de)(de)，令人尖叫的(de)(de)，或可(ke)裂變傳播的(de)(de)。而剛好新(xin)零售能為我們(men)(men)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)，就是能為我們(men)(men)圈人，能夠單(dan)(dan)點(dian)單(dan)(dan)項(xiang)地切入(ru)產(chan)(chan)品項(xiang)目，能為爆(bao)(bao)品引流，還能打造個人IP，實(shi)現(xian)(xian)無“店(dian)(dian)鋪”社(she)群(qun)運(yun)營(ying)。

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