為什么要開實體店？

  化妝品行業的利潤雖然很高，但其實也是一個特殊的領域，就是它天然地傾向于會被消費者質疑，尤其是做這一垂直領域的電商更是如此。電商平臺上的化妝品類商品，也一直都沒有間斷過被消費者質疑。并且，基本上所有電商平臺上都爆出過化妝品類商品售假事件，這也不能不引起消費者的警惕。

  因為電子商務開(kai)設門檻太(tai)低，消(xiao)費者對于線(xian)上(shang)化妝品(pin)有種(zhong)天然的不信(xin)任。而線(xian)下(xia)則能通過用(yong)戶直接(jie)體驗在這(zhe)一方面來補線(xian)上(shang)的不足(zu)。確實如此，對于美妝類產品(pin)，包括整個美妝行(xing)業，用(yong)戶體驗的重要性再怎么(me)強調(diao)也不為過。

  現在科技公司或互聯網公司還有電商平臺等開設線下體驗店(或者跟實體零售店合作)也已是趨勢，是很正常的。但是，在這個“正常不過”背后就一定有它的出路嗎？

  怎么做O2O才有出路？

  為什么如(ru)此謹慎呢？一來(lai)(lai)(lai)是(shi)因(yin)為開(kai)店鋪的經(jing)營成(cheng)本和管理(li)(li)成(cheng)本太高，而(er)收益(yi)相對較小，甚至很有可能是(shi)賠錢的；二(er)來(lai)(lai)(lai)，對于這樣一家純(chun)互(hu)聯(lian)網基因(yin)的電商(shang)公司來(lai)(lai)(lai)說，開(kai)實(shi)體店的經(jing)驗也很不足，雖然(ran)供(gong)應鏈還是(shi)同(tong)一條(tiao)，但(dan)如(ru)何尋找門(men)店、如(ru)何管理(li)(li)門(men)店，甚至線上線下(xia)商(shang)品如(ru)何定價的問題。

  為了提升整個品牌和實體店的形象，廣東歐泉化妝品代加工廠家名下的“軒の蔻”品牌堅持開設的也肯定會是加盟店，至少在短期內他們對實體店不敢打保票的時候，一直會是加盟店。但這在迅速提升成本的同時，也增加了找到既懂互聯網又懂實體的合適人才的困難度。在這一方面，它可以把內部人才培養和外部招聘結合起來。

  更(geng)重要的(de)是(shi)，將服務范圍擴(kuo)大(da)到跟女性追求(qiu)美、追求(qiu)健康和(he)品(pin)質(zhi)相關(guan)的(de)更(geng)多活動上，為她們提供最優(you)質(zhi)甚(shen)至是(shi)極致的(de)服務，這樣才能(neng)吸引更(geng)多的(de)用戶(hu)，并留住她們。當然啦，不只是(shi)她們，還(huan)有(you)他(ta)們。

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