在做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是廣東歐泉化妝品代加工廠家帶領你一起分析品牌廠商主要考慮的戰略。

  資產利用率

  如何利用現有資產而實現公司價值的大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是好途徑。化妝品代加工對于客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。

  風險管理

  對于(yu)品(pin)牌廠商來說(shuo)，OEM是一種行之有效的方法，以降低(di)市(shi)場行情變化(hua)、需求(qiu)預測偏(pian)差和產(chan)品(pin)技術(shu)變革帶來的風(feng)險。由(you)于(yu)避免了資(zi)金和生產(chan)設備等(deng)固定資(zi)產(chan)的投入(ru)，品(pin)牌廠商將資(zi)金沉淀的可能(neng)性降到很小。

  更低的總成本

  品牌(pai)廠(chang)商(shang)(shang)尋求與供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)合(he)作，通(tong)常可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)更低(di)的(de)(de)總成(cheng)本。這是(shi)因(yin)為供應(ying)商(shang)(shang)可(ke)以(yi)將所需的(de)(de)資(zi)金(jin)投(tou)入和固(gu)定成(cheng)本分攤到(dao)諸多客戶頭上，從而(er)(er)提(ti)高資(zi)金(jin)使(shi)(shi)用效率。由(you)(you)于單一的(de)(de)品牌(pai)廠(chang)商(shang)(shang)只負擔(dan)實(shi)際(ji)使(shi)(shi)用的(de)(de)生(sheng)(sheng)產能力，相比生(sheng)(sheng)產在內部進行(xing)而(er)(er)言，固(gu)定成(cheng)本就變成(cheng)了(le)可(ke)變成(cheng)本，避免了(le)由(you)(you)于生(sheng)(sheng)產投(tou)資(zi)而(er)(er)形成(cheng)的(de)(de)沉沒(mei)成(cheng)本。

  從戰術上分析，OEM模式可以切入更好的技術，由于供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、雇傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：

  快速進入市場和產量擴張

  通過OEM，品牌(pai)廠商(shang)(shang)可(ke)以(yi)專注于市場開發，加快進入市場的(de)速(su)度。利(li)用(yong)供應商(shang)(shang)的(de)設備(bei)和(he)(he)人力資源形成的(de)產(chan)能(neng)(neng)，產(chan)量擴(kuo)張所(suo)需的(de)時(shi)(shi)間(jian)短(duan)。立即擴(kuo)充(chong)產(chan)能(neng)(neng)。當(dang)市場需求突(tu)然增加時(shi)(shi)，品牌(pai)廠商(shang)(shang)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)供應商(shang)(shang)的(de)生(sheng)產(chan)優勢(shi)迅速(su)提(ti)升(sheng)產(chan)能(neng)(neng)，從而(er)避(bi)免了由于很長的(de)設備(bei)準備(bei)和(he)(he)員(yuan)工(gong)培訓周(zhou)期而(er)喪失(shi)市場機會(hui)。

  物料管理

  通過OEM品(pin)牌廠商(shang)會減少(shao)庫存(cun)(cun)項目和所(suo)占(zhan)空間，大幅提(ti)高庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)率。隨著(zhu)OEM程度的增加，品(pin)牌廠商(shang)甚至可以(yi)在虛擬工廠狀(zhuang)態下操作，將大部分的材(cai)料管理活動轉(zhuan)移到供(gong)應商(shang)手上。

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