隨著我國(guo)日(ri)(ri)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高速發(fa)展，長(chang)三角地(di)區的(de)(de)(de)日(ri)(ri)化企業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)處(chu)于不(bu)斷高速發(fa)展的(de)(de)(de)現(xian)狀，企業(ye)(ye)(ye)家群體已明顯感受到了來(lai)自同行(xing)或外資品牌的(de)(de)(de)擠壓和(he)挑(tiao)戰。利(li)潤(run)的(de)(de)(de)急劇(ju)增長(chang)階段(duan)已經過(guo)去、產(chan)(chan)品同質化加(jia)劇(ju)以及(ji)對消(xiao)費者的(de)(de)(de)品牌爭(zheng)奪十分激烈。日(ri)(ri)化行(xing)業(ye)(ye)(ye)內一(yi)(yi)(yi)些OEM廠(chang)家在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)開始走向低谷(gu)甚至消(xiao)亡。國(guo)內日(ri)(ri)化OEM整(zheng)(zheng)體市場(chang)環境如何？隨著整(zheng)(zheng)體市場(chang)的(de)(de)(de)變(bian)化和(he)升(sheng)級，日(ri)(ri)化OEM企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體出(chu)路何在(zai)？ 國(guo)內日(ri)(ri)化OEM企業(ye)(ye)(ye)如何參與到“產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條國(guo)際分工(gong)”這一(yi)(yi)(yi)全(quan)球化趨勢中(zhong)來(lai)？為此，必(bi)須(xu) 要尋找一(yi)(yi)(yi)條可持續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)道(dao)路。

  日化OEM產生的驅動力也來自于行業內對資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用，其實質是日化生產企業和品牌企業共同追逐利潤較大化的一種方式。在技術條件和固定成本一定的情況下，專業分工下的廠商制造單一產品，生產規模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM廠家和品(pin)牌企業雙方(fang)來(lai)說都(dou)實現了利(li)潤較(jiao)大(da)化。

  目前我國日化制造行業呈現以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強爭霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業長期占據日化生產的龍頭，產品暢銷全國，他們還積極為國內外的品牌企業進行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強有力挑戰。但目前我國日化產業，特別是在OEM業務上，多數是從事來樣加工和來料加工，缺乏技術創新和叫得響的名牌，還不能完全滿足巨大的市場需要，一些出名的日化品牌并不是簡單地要求工廠進行加工，而是希望工廠能夠實現自我技術創新，生產出質量合格、功能先進的日化產品，還能在營銷上幫助他們開 拓渠道，打開市場。

  隨(sui)著市場的(de)變化(hua)發(fa)(fa)展，日化(hua)化(hua)妝品OEM企(qi)(qi)業將往(wang)向進一(yi)步天空的(de)領域擴(kuo)大(da)發(fa)(fa)展。日化(hua)企(qi)(qi)業都面向更(geng)大(da)的(de)市場容(rong)量去趨向，日化(hua)企(qi)(qi)業如何面對(dui)這樣(yang)的(de)發(fa)(fa)展契機，應該抓好(hao)市場時機，贏(ying)向挑戰(zhan)，企(qi)(qi)業才干贏(ying)得這樣(yang)的(de)發(fa)(fa)展動(dong)力。

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