隨(sui)著我國(guo)日化(hua)(hua)產業(ye)的(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，長三角(jiao)地區的(de)日化(hua)(hua)企業(ye)一(yi)直處于(yu)不斷高(gao)速發(fa)展(zhan)的(de)現狀，企業(ye)家(jia)(jia)群(qun)體(ti)已(yi)(yi)明顯感受到了來自同行或外(wai)資品牌的(de)擠壓(ya)和(he)挑戰。利潤(run)的(de)急劇(ju)增長階段已(yi)(yi)經過去、產品同質化(hua)(hua)加劇(ju)以(yi)及對消費者的(de)品牌爭(zheng)奪十分(fen)激烈。日化(hua)(hua)行業(ye)內一(yi)些OEM廠家(jia)(jia)在(zai)競爭(zheng)中開始走向低(di)谷甚(shen)至消亡。國(guo)內日化(hua)(hua)OEM整體(ti)市(shi)場環境如何？隨(sui)著整體(ti)市(shi)場的(de)變化(hua)(hua)和(he)升級，日化(hua)(hua)OEM企業(ye)的(de)整體(ti)出路何在(zai)？ 國(guo)內日化(hua)(hua)OEM企業(ye)如何參與到“產業(ye)鏈條(tiao)國(guo)際分(fen)工”這(zhe)一(yi)全球化(hua)(hua)趨勢中來？為此，必須(xu) 要尋找一(yi)條(tiao)可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路。

  日化OEM產生的驅動力也來自于行業內對資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用，其實質是日化生產企業和品牌企業共同追逐利潤較大化的一種方式。在技術條件和固定成本一定的情況下，專業分工下的廠商制造單一產品，生產規模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM廠家和(he)品牌企業雙方來說(shuo)都(dou)實(shi)現了(le)利(li)潤(run)較大化。

  目前我國日化制造行業呈現以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強爭霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業長期占據日化生產的龍頭，產品暢銷全國，他們還積極為國內外的品牌企業進行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強有力挑戰。但目前我國日化產業，特別是在OEM業務上，多數是從事來樣加工和來料加工，缺乏技術創新和叫得響的名牌，還不能完全滿足巨大的市場需要，一些出名的日化品牌并不是簡單地要求工廠進行加工，而是希望工廠能夠實現自我技術創新，生產出質量合格、功能先進的日化產品，還能在營銷上幫助他們開 拓渠道，打開市場。

  隨(sui)著市場(chang)(chang)的(de)變化(hua)(hua)發(fa)展，日化(hua)(hua)化(hua)(hua)妝品OEM企(qi)業將往向進一步天空的(de)領域擴(kuo)大(da)發(fa)展。日化(hua)(hua)企(qi)業都面(mian)向更大(da)的(de)市場(chang)(chang)容量去趨向，日化(hua)(hua)企(qi)業如(ru)何面(mian)對這樣的(de)發(fa)展契(qi)機，應該抓好市場(chang)(chang)時機，贏向挑戰，企(qi)業才(cai)干贏得這樣的(de)發(fa)展動力。

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