一個品牌的成長發育有它的固有規律，需要一個各種因素相互作用的過程。在創品牌的過程中通常容易疏忽一些問題，犯一些低級錯誤。歐泉生化作為過來人將(jiang)注(zhu)意事(shi)項總(zong)結為五(wu)戒，希望與(yu)廣大業內(nei)人士(shi)共勉。

  一誡“想當然”

  凡事都有兩面。因為長期扎根在代工領域，自然對國內市場關注不夠，且運營主力主要放在訂單獲取和生產管理上，無暇去深刻理解品牌建設。企業如果心態和觀念不改變，往往會錯誤估計自己的能力和資源，對面臨的困難估計不足。

  二誡“眼太高”

  對上游供應商、大客戶高度重視，卻對市場一線消費者的意見反應遲鈍；對自己固有的產品和生產能力看得很重，卻對動態變化的競爭狀況少有關注。加上員工隊伍習慣性的言聽計從，整個團隊和經營行為會陷入脫離市場的虛空狀態。

  三誡“手太松”

  有些企業老板出于為這些精英營造發揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，然而很多時候，品牌經營的成功，在于老板親自參與，對于企業的快速決策和航向把握是有好處的。

  四誡“心太硬”

  品(pin)牌從(cong)某種(zhong)角度來(lai)說(shuo)，是“虛(xu)”的(de)，消費者購(gou)買的(de)是一(yi)種(zhong)生活方(fang)式(shi)或者感(gan)情(qing)寄托。所(suo)以代(dai)工企業老板需要(yao)從(cong)過去務實生產產品(pin)的(de)模式(shi)中跳出(chu)來(lai)，學會虛(xu)實結合、營造虛(xu)而有力(li)的(de)情(qing)感(gan)氛(fen)圍，為你的(de)產品(pin)或服務添枝加葉。

  五誡“性太急”

  品牌(pai)的成(cheng)(cheng)長發(fa)育有(you)(you)它的固有(you)(you)規律，需(xu)要一個(ge)各種因素相互作用的過程。太(tai)急(ji)于追求成(cheng)(cheng)功，只會造(zao)成(cheng)(cheng)花錢沒章法(fa)，動(dong)作不連(lian)貫。

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