在這(zhe)里，我們要找出(chu)(chu)的(de)優(you)缺點(dian)，不(bu)是(shi)像職業經理人一(yi)樣去優(you)化業務流程(cheng)的(de)反思，這(zhe)不(bu)僅超(chao)出(chu)(chu)了我們的(de)職責范疇，也不(bu)是(shi)設計(ji)師(shi)的(de)眼界(jie)和經驗能夠體(ti)會的(de)。雖然說要找出(chu)(chu)的(de)是(shi)優(you)缺點(dian)，但實際我們要做的(de)是(shi)發現當前流程(cheng)體(ti)系(xi)內的(de)問題(ti)。

  化妝品一站式oem廠家，那么什(shen)么是(shi)流程的(de)(de)缺(que)點？這(zhe)點除了我們(men)自己(ji)的(de)(de)想象(xiang)以外，還(huan)必(bi)須(xu)主(zhu)動(dong)去觀(guan)察和(he)溝通，每個事件(jian)的(de)(de)相關角色對(dui)當(dang)前遇(yu)到的(de)(de)問題感(gan)受才是(shi)比較清晰的(de)(de)，我們(men)需要通過(guo)咨詢他們(men)來完成所(suo)有(you)的(de)(de)結論。比如，商(shang)品運營分析用戶(hu)評價的(de)(de)時候，當(dang)前的(de)(de)后臺評價列(lie)表(biao)缺(que)少篩選功能也(ye)不(bu)能導出 Excel，結果需要依(yi)靠翻頁手(shou)動(dong)記錄，非常耗費(fei)時間，那么這(zhe)個缺(que)點就會演變(bian)成為產(chan)品的(de)(de)需求(qiu)之一。

   化妝品一站式oem廠家，這樣，我們就可以把業務中出現明顯問題的步驟進行標注，同樣是通過在流程圖上標注完成。選品數量-市場行情-用戶評價-銷售數量-目標商品-評審會議-方案通過-采購訂單-驗收入庫。

  當然，很多時候我們獲得的產品需求中，就會包含對于業務問題的分析，我們也需要將它們直接和業務流程關聯起來，具體處理的位置在哪里，有哪些角色參與其中。

  完成這一步以后，我(wo)們(men)(men)對(dui)業務的認識就會有(you)(you)質的改(gai)變(bian)。這時候，我(wo)們(men)(men)就可以用自己的角度去判斷，當前產(chan)品給我(wo)們(men)(men)的需(xu)求是(shi)否符(fu)合(he)實(shi)際的需(xu)要(yao)，接下來我(wo)們(men)(men)要(yao)做的交互和設(she)計，到底(di)是(shi)在解決什(shen)么樣的問題，對(dui)整體的目標(biao)實(shi)現，有(you)(you)什(shen)么樣的幫(bang)助。

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