在(zai)這(zhe)里，我們(men)要(yao)找出(chu)的優缺(que)點，不是(shi)像職業(ye)經理人一樣去優化業(ye)務(wu)流程的反思，這(zhe)不僅超出(chu)了我們(men)的職責范疇(chou)，也(ye)不是(shi)設計(ji)師的眼(yan)界和經驗能夠體(ti)會(hui)的。雖然說要(yao)找出(chu)的是(shi)優缺(que)點，但實際我們(men)要(yao)做的是(shi)發現(xian)當前流程體(ti)系內的問題。

  化妝品一站式oem廠家，那么(me)(me)什么(me)(me)是流程的(de)(de)缺點(dian)？這(zhe)點(dian)除了我們自己的(de)(de)想象以外，還(huan)必(bi)須(xu)主動(dong)去(qu)觀(guan)察和溝(gou)通(tong)(tong)，每個(ge)事件的(de)(de)相關角色對當前遇到的(de)(de)問題感受(shou)才(cai)是比(bi)較清晰的(de)(de)，我們需(xu)要通(tong)(tong)過咨詢他們來(lai)完成所有(you)的(de)(de)結(jie)論(lun)。比(bi)如，商品運營分析用戶評(ping)價的(de)(de)時候，當前的(de)(de)后臺評(ping)價列表(biao)缺少篩選(xuan)功能(neng)也不能(neng)導出(chu) Excel，結(jie)果需(xu)要依靠翻頁手動(dong)記(ji)錄，非常(chang)耗(hao)費時間，那么(me)(me)這(zhe)個(ge)缺點(dian)就會演(yan)變成為產(chan)品的(de)(de)需(xu)求(qiu)之一(yi)。

   化妝品一站式oem廠家，這樣，我們就可以把業務中出現明顯問題的步驟進行標注，同樣是通過在流程圖上標注完成。選品數量-市場行情-用戶評價-銷售數量-目標商品-評審會議-方案通過-采購訂單-驗收入庫。

  當然，很多時候我們獲得的產品需求中，就會包含對于業務問題的分析，我們也需要將它們直接和業務流程關聯起來，具體處理的位置在哪里，有哪些角色參與其中。

  完成這一步以后(hou)，我(wo)們(men)對業(ye)務的(de)(de)認(ren)識就(jiu)會有質的(de)(de)改變(bian)。這時候，我(wo)們(men)就(jiu)可以用自己的(de)(de)角(jiao)度(du)去判(pan)斷(duan)，當前產品(pin)給我(wo)們(men)的(de)(de)需(xu)求是(shi)否符合實(shi)際(ji)的(de)(de)需(xu)要，接下來我(wo)們(men)要做的(de)(de)交互和(he)設計，到(dao)底是(shi)在(zai)解決什么樣的(de)(de)問(wen)題，對整體的(de)(de)目標實(shi)現，有什么樣的(de)(de)幫助。

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