隨著市場需要,化妝品代加工企業在不斷的增加，競爭越來越激烈從而導致代工企業的利潤下降，現在，大部(bu)分化妝品OEM企業還面臨著研發技術、法規管理、客戶來源等一系列需要不斷完善的問題，那些流程混亂、生產標準不達標、品質不穩定、設備落后等廠商不斷的搶攬訂單。在這樣的環境下，化妝品OEM加工廠如何去提升自身的生產效益與提高競爭力呢？

1、在硬件設備上不斷加強，提升和保證產品質量

  產(chan)品(pin)(pin)的(de)質量決(jue)定著品(pin)(pin)牌(pai)的(de)成功與否，無論在廣告上投入(ru)多少(shao)，宣(xuan)傳攻勢如何(he)，都離不開(kai)產(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質，只有高質量的(de)產(chan)品(pin)(pin)和(he)服務，才能打下扎(zha)實的(de)基礎。

2、在品牌上面要建立自己的團隊，專門進行品牌策劃的團隊

  在正式運用(yong)之前，需(xu)要建立一(yi)支有經驗和(he)創意的(de)(de)品(pin)牌策劃團隊，要有足夠的(de)(de)策劃和(he)隨機應變(bian)能力，因為(wei)這跟有著漫(man)長(chang)歷(li)史的(de)(de)企(qi)業品(pin)牌競爭，為(wei)確保自(zi)己(ji)品(pin)牌的(de)(de)健康成長(chang)所(suo)需(xu)。

3、在品牌的定位上，需明確的并把定位的信息有效的擴散和傳播給目標人群

  在化(hua)妝(zhuang)品OEM之前，不(bu)要以為廣告一(yi)打就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)品(pin)牌了，品(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)靠廣告支撐的，是(shi)(shi)靠系(xi)統(tong)科(ke)學的品(pin)牌管理以及品(pin)牌戰略。

為什么要做這個呢？

1、可以非常清晰的知道工廠所用數據、物品價格與數量。

2、也可以清晰的知道工廠的盈虧，知道盈虧的平衡點，只要超過平衡點就說明是賺的，這樣的明確可以激發更多的動力。

3、可以清晰的知道工廠每天獲得的毛利。通過數據，了解每個崗位的問題加以改進。

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