踏入21新世紀，許多的化妝品OEM制造業企業競相剛開始方式下移，直通終端(duan)設備(bei)，相當于是派生產廠(chang)家工作(zuo)人員(yuan)常駐化妝品OEM代理商，幫(bang)助(zhu)經(jing)銷商管理，具體是收集代理商的(de)客戶資料，溝(gou)通交(jiao)流與終端(duan)設備(bei)零(ling)售(shou)之關聯，消弱代理商的(de)功效，分(fen)食(shi)代理商的(de)銷售(shou)市(shi)場，縮小零(ling)售(shou)商的(de)盈利，絕不保存的(de)給了(le)終端(duan)設備(bei)零(ling)售(shou)店。

  化妝品OEM代理商自己創業取得成功的實例不在少數，有品牌有產業鏈，在干這一行的人士來看這毫無疑問是取得成功的轉型發展，這條道路并不是誰都能夠走的。營造品牌針對化妝品OEM代理商而言并非易事，那么 作出一個品牌要什(shen)么的(de)標準(zhun)呢?成(cheng)功(gong)者告知人們三個標準：一(yi)(yi)是(shi)好(hao)的(de)商品，二是(shi)好(hao)的(de)方案策劃，三是(shi)好(hao)的(de)人才隊(dui)伍建設，而(er)且注(zhu)重(zhong)這(zhe)種標準一(yi)(yi)個比一(yi)(yi)個關鍵，一(yi)(yi)個比一(yi)(yi)個難(nan)能可貴(gui)。

  由(you)于(yu)(yu)這類從地區(qu)代理(li)(li)轉(zhuan)型(xing)發展的(de)化妝品公司，其原先的(de)構(gou)造(zao)從職責上論只等(deng)于(yu)(yu)制(zhi)造(zao)業企業的(de)一(yi)(yi)個營銷推廣單位，而商(shang)品從方案策(ce)劃(hua)到產(chan)品研發，再到小試到大批量生(sheng)產(chan)要親生(sheng)經歷一(yi)(yi)個相對性悠長的(de)全(quan)過(guo)程，哪家階(jie)段出(chu)難題，都(dou)不可以生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)較(jiao)好(hao)的(de)產(chan)品，化妝品OEM地區(qu)代理(li)(li)出(chu)生(sheng)的(de)商(shang)家，通(tong)常急于(yu)(yu)求成(cheng)的(de)觀念情(qing)況嚴重，期(qi)待(dai)商(shang)品盡早發售(shou)，通(tong)常由(you)于(yu)(yu)方案策(ce)劃(hua)和產(chan)品品質緣(yuan)故無(wu)法(fa)做到預估的(de)銷售(shou)市場實際效果。事實上受資產(chan)整體(ti)實力等(deng)層面危害，真實會(hui)到上下(xia)游開實體(ti)店的(de)還是(shi)是(shi)極(ji)少數，取得(de)成(cheng)功的(de)也是(shi)很少的(de)。

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