OEM代工方式是經濟發展職責分工精細化管理的方式，OEM通過較少資金投入獲取較大產出率，發揮本身專長。

  1是發展很容易，起到障礙小、資金投入小、生產效果好；

  2是能夠減少經營風險，在整體實力營銷推廣自主品牌時獲取加工服務費，積累初始資產；

  3是有益于學習培訓國際品牌的管理方案及生產制造。

  不過(guo)純粹的OEM也存(cun)在一(yi)定(ding)缺陷，主要表現(xian)為生產過(guo)多依賴(lai)外(wai)界訂單(dan)信息，連續性(xing)及可靠(kao)性(xing)較(jiao)差，加工成本低(di)(di)廉，毛利率低(di)(di)，且針對公司(si)未來(lai)營銷推廣品(pin)牌經(jing)驗積累也比較(jiao)有限。

   要如何才可以保持商品特性好而成本低，成為具備高品質高效率的供應鏈上平穩一環，連續性提升軟硬整體實力呢？

   首先要創建智能化管理機制，讓公司結果有效、步驟順暢、高效率；其次完善健全嚴格的質量管理體系，公司發展的根本靠品質，應該講品質作為重中之重，保證其品質的可靠性；再次需要具有一定的技術水平，現在市場競爭中價格并非最重要的因素，而相應的技術水平實力和整體實力則為關鍵因素。

   硬實力(li)，有(you)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)經營規(gui)模產(chan)品(pin)(pin)研發制造(zao)系統軟(ruan)件，可以(yi)(yi)為眾多品(pin)(pin)牌生(sheng)產(chan)制造(zao)加工，價值流波動(dong)在所(suo)(suo)難免，不(bu)具備可靠(kao)性，所(suo)(suo)以(yi)(yi)企業需(xu)要參(can)加不(bu)同方式(shi)的(de)(de)多個公司中得到可靠(kao)性，且參(can)加一系列包括商品(pin)(pin)和服務項目的(de)(de)流動(dong)性，便于(yu)從(cong)中學習培訓到不(bu)同的(de)(de)思維(wei)方式(shi)。先進自動(dong)化技術(shu)為生(sheng)產(chan)制造(zao)工藝可以(yi)(yi)迅速生(sheng)產(chan)出市場需(xu)求(qiu)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，且保證其(qi)品(pin)(pin)質和價格符合相(xiang)關(guan)(guan)要求(qiu)。

  現(xian)在(zai)(zai)經濟(ji)發展趨(qu)勢已(yi)經改變了(le)大家(jia)(jia)對市(shi)場競爭(zheng)的觀(guan)點(dian)，競爭(zheng)和合作(zuo)已(yi)經成為發展的驅動(dong)力(li)，公(gong)司跟護(hu)膚品(pin)OEM生產廠家(jia)(jia)的合作(zuo)方式變成品(pin)牌商有(you)益的核心競爭(zheng)力(li)之一。獨立(li)、便利、盈利快、高(gao)收益的組(zu)合在(zai)(zai)OEM項(xiang)目中(zhong)備受青睞，護(hu)膚品(pin)OEM廠家(jia)(jia)也成為很多品(pin)牌商選擇的合作(zuo)方，想在(zai)(zai)護(hu)膚品(pin)OEM市(shi)場中(zhong)勝出，還需要(yao)具有(you)連續性提升(sheng)整(zheng)體(ti)實力(li)的執行(xing)能力(li)。

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