什么能夠吸引100億級、50億級、10億級，風格各異的品牌企業高層負責人以及資深皮膚科專家共話一堂？

  答案是：功效。

  近5年，整個市場的增長由功效概念在推動。推動的必然因素包括：一是我國政策，我國導向行業高質量發展；二是化妝品需求拐點來臨，過去25年行業一直在市場基本低層打磨，即保證產品安全，現在出現了新的需求拐點，從安全轉變為有效。

  億萬美妝在我(wo)(wo)國(guo)，百(bai)億品(pin)牌在出海(hai)，增長(chang)要來自于更大(da)規模的(de)市場(chang)，擴(kuo)增市場(chang)在于出海(hai)。為什么(me)我(wo)(wo)如此看好出海(hai)？一是國(guo)外人(ren)口基數(shu)更多，市場(chang)規模更大(da)；二是整個國(guo)際出海(hai)的(de)基礎設施已經搭(da)建得非常成(cheng)熟；三是整個模式玩法主要由我(wo)(wo)國(guo)企業、我(wo)(wo)國(guo)人(ren)在推動運營(ying)；四(si)是東方文(wen)化站上潮頭。

  “功效性護膚品是未來”這背后是研發的作用還是當下用戶群改變的作用？我認為，兩者都有。一方面，功效性護膚品的開發要遵循皮膚學科的理論，要專門針對問題皮膚進行設計，通過產品的臨床功效和安全性，保證產品的傷害性更小、過敏反應的發生率更低等。另一方面，品牌的打造也需要從用戶思維、產品力、數據驅動、組織管理、ESG等5個方面進行考慮。

  品牌的底層邏輯就是功效，然后才是情感。

  值得(de)注意的(de)(de)(de)(de)是，今天的(de)(de)(de)(de)品牌一定要思(si)考環(huan)保(bao)問(wen)題，以及思(si)考某一特(te)定人群關注的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。而“環(huan)保(bao)”并不僅(jin)僅(jin)是大公司才(cai)要考慮的(de)(de)(de)(de)事情，這件事做好了，實際(ji)上對企業的(de)(de)(de)(de)成本降低(di)也有幫助。

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